疫情下企业管理（疫情中的企业管理有哪些创新）

疫情期间消毒管理

〖A〗、疫情期间，幼儿园应严格执行环境卫生及检查消毒制度，保障教职工与幼儿的健康。具体如下： 设立卫生管理组织，分工明确，定期检查室内外环境卫生，并进行责任落实。 每日小扫除，每周大扫除，保持园内整洁，消灭卫生死角，定期检查与抽查。 幼儿毛巾、水杯每日清洗消毒，教具每日清洁擦拭，玩具、教具每周消毒一次。

〖B〗、幼儿园环境卫生与消毒制度在疫情期间显得尤为重要，旨在确保所有教职工和幼儿的身体健康。以下为幼儿园环境卫生及消毒的具体措施：园区领导要重视环境卫生管理工作，设立专人负责，明确分工，确保管理到位。定期检查室内及室外环境卫生，总结经验，实施奖惩制度，确保检查的定期与不定期进行。

〖C〗、疫情期间卫生间的消毒方法如下：无确诊患者情况：如果家中没有新冠肺炎确诊患者，无需对卫生间进行特殊消毒。保持卫生间的日常清洁，定期进行常规打扫即可。有密切接触者情况：建议密切接触者单独使用卫生间，以减少交叉感染的风险。若无条件单独使用，应每天使用含氯消毒剂对卫生间进行全面清洁。

〖D〗、建议疫情期间复工企业消毒作业前，清洁消毒人员要做好个人防护工作，佩戴好防护眼镜、防护口罩、一次性橡胶手套，能够更好的保障个人安全。建议疫情期间复工企业消毒作业时要做好安全管理，配备消毒液时要小心轻放，避免消毒液接触到身体皮肤，能够更有效的保障个人安全。

企业防护疫情管理制度

企业防护疫情管理制度1 为了贯彻落实xxx、省公司关于做好疫情防控工作的有关要求，切实xxx员工安全。在疫情防控期间，加xxx门卫管理，对疫情期间到岗上班的员工以及外来人员实行严格的出入登记制度。 门卫自身管理 门卫是守好xxx的第一道屏障，市公司所有门卫人员首先应加强自身的安全防护。 （一）应按要求佩戴口罩，每日更换一次性口罩。

单位疫情防控物资管理制度主要包括以下几点：物资入库管理：物资入库时，需进行外观质量检查和数量验收。办理入库登记，确保物资数量准确无误。物资存放管理：不同性质的物资应分开存放，降低安全隐患。库房货位应做出明显标记，提高物资进出效率，减少差错。

法律分析：项目场地封闭管理制度；项目从业人员实名制管理；人员登记测温制度；现场清理消毒制度；疫情防控宣传教育制度；人员密集场所管理制度；劳务人员管理制度；防疫物资储备标准。建立疫情防控档案。

单位内部对疫情日常防控措施如下：做好口罩、洗手液、消毒剂等防疫物资储备，制定应急工作预案，落实单位主体责任，加强人员健康培训。工作人员疫苗接种做到应接尽接，接种疫苗后仍需注意个人防护。建立工作人员健康监测制度，每日对工作人员健康状况进行登记，如出现可疑症状应及时就医。

隔离期间，若有确诊情形需及时报备上级部门负责人、行政部、人力资源部。4 隔离正式解封后需向行政部报备提供健康码和行程码方可进入公司。

防疫原则 甲乙双方按照国家政府、卫生部、项目所在地政府卫生防疫部门颁布的有关卫生法律、法规和规章制度进行相应的疾病防疫工作。

新冠疫情对企业的财务管理有哪些影响

〖A〗、新冠疫情对企业的财务管理有：销售和收入下降、供应链问题、效益和生产力下降、资金和现金流问题、市场不确定性、管理和决策的变化等。销售和收入下降 疫情导致许多企业面临销售和收入的严重下降。封锁措施和社交隔离政策限制了人们的流动和集会，影响到实体店的运营和销售。此外，旅游、餐饮、娱乐和零售等行业也受到了重大影响。

〖B〗、针对受新冠疫情影响企业营业收入锐减导致企业负债率上升的问题，应对方法主要包括以下几点：充分评估行业影响并谋求行业内新模式：企业应认识到此次冲击是针对整个行业的，而非个别企业。谋求行业内的新模式，如加大线上运营投入，以适应疫情带来的市场变化。

〖C〗、一些企业还遇到了客户因汇率问题延迟付款的情况，甚至有货物运到港口后被拒收。这对外贸企业的资金链安排和财务管理产生了严重影响。面对这些挑战，外贸企业积极寻找应对策略。一些企业尝试通过网络方式与客户沟通，提前布局，等待市场恢复后启动业务。

〖D〗、新冠肺炎疫情对实体经济产生的影响：我国第一季度的GDP同比下降8%（国家统计局），开创自改革开放以来最低的增幅。调查结果显示，受疫情影响，超过5成的企业2020年营收下降20%以上。就现金维持时间而言，30%的企业最多维持1个月，31%的企业可以维持2个月，191%的企业可以维持3个月。

〖E〗、疫情对企业的正常运营造成了严重影响，导致许多企业在一季度的业绩出现下滑或亏损。疫情使得项目施行无法正常展开，复工时间延迟，项目验收进度放缓，进一步影响了企业的收入和利润。全球股市动荡：新冠肺炎疫情分散导致全球股市动荡，欧美和不少新兴市场国家的股市均遭受大幅下挫。

疫情下企业的人力资源管理该怎么做?

〖A〗、要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。 要求员工在极短的时间内完成一个超出他们技能水平的任务，并且不给予任何支持或协助。

〖B〗、策略一：组织模式及时调整并准备。重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。而不是继续单一的科层组织结构模式。

〖C〗、常用的方法有：排序法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评价表法、行为导向等级评价法和目标管理法。发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。

〖D〗、消毒剂，医疗酒精，洗手，身体脾气测量工具，相关药物等定期做好消毒措施，提高通风频率。提醒员工进行自我保护工作，提醒员工做好日常卫生登记，与有关部门和物业合作，以照顾其他保护措施，以照顾员工心态作为公司的人力资源部门，一个大责任是企业每个员工的精神状态。

〖E〗、如今对于大多数员工来说，灵活办公已不再是一种可有可无的福利，而将成为考虑是否选择这家公司的必要条件之一。在接受调查的员工中，80%的员工希望每周至少有两天可以选择远程居家办公。只有20%的员工表示他们对于工作地点的接受度较高，更喜欢在办公场所工作而非在家中。

疫情背景下企业人力资源管理的困境与对策分别是什么?

〖A〗、只有20%的员工表示他们对于工作地点的接受度较高，更喜欢在办公场所工作而非在家中。

〖B〗、要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。 要求员工在极短的时间内完成一个超出他们技能水平的任务，并且不给予任何支持或协助。

〖C〗、策略一：组织模式及时调整并准备。重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。而不是继续单一的科层组织结构模式。

〖D〗、随着疫情的持续，企业的现金流会逐渐减少，面临严重的资金压力。缺乏现金流将导致企业难以维持日常运营，甚至无法支付员工工资和供应商款项。人力资源短缺：疫情结束后，企业可能面临员工短缺的问题。员工可能因为健康问题、家庭责任或恐惧疫情而不愿返回工作岗位，导致企业缺乏足够的劳动力进行生产。

〖E〗、治疗心理咨询，帮助员工解决工作压力，定期与员工沟通，稳定员工的信任，企业首席执行官或视频的一封信使员工能够感受到企业的护理政策的解释，避免作为人力资源的法律纠纷，必须学会解释政策，避免不必要的法律风险。